４４田メディア　　NEXT Business キーパーソン対談

佐：ターニングポイントは㈱かっぺで働き出して数年たった時でした。働き出した頃は何で千葉大発のベンチャー企業なのに母校の千葉大学が仕事をくれないのか！　って思っていました。俺達はこんなに頑張っているのにって…...。でも、実際に社会人の大先輩達と仕事をするようになってある時に気付いたんです。「どうして俺は、母校のようなお世話になった所から仕事をもらおうと思っていたのか？　むしろ恩返しをしなくてはいけないのでは無いか……」と。すぐに千葉大学に恩返しする企画を練りました。もともと企画を練るのは好きですから（笑）。
　そして、学生時代には会おうともしなかった学長に、人づてに紹介してもらって会うことが出来ました。その時に提案したのは、千葉大卒の企業経営者を集めて、自分たちの取り組んでいる事業を学長の前でプレゼンしよう！　というものでした。その企画はシンプルなものでしたが、学長は非常に喜んでくれました。学長って生徒と触れ合う時間が殆どないんですね。僕も純粋に嬉しかったです。
　その後、1年たった頃に急に千葉大の学長から電話がかかって来ました。前の企画のように千葉大卒の経営者が自分たちの事業をプレゼンする授業を学生相手にやってくれないか？　というものでした。それが、今も非常勤講師として授業をさせて頂いている「起業論」という授業につながりました。この時、「受け取る前にまず与えるという精神が、人としてどれほど大切か！」を学んだ瞬間でした。それに、この精神で営業すると、だいたい仕事につながります……（笑）。

赤：４４田寮でも、どんどん新しいビジネスが生まれつつありますので、Web制作という側面で是非TTPグループとタッグが組めると良いですね。逆に、若者への取り組みという面では何か考えておられますか？

佐：僕は今、大学が就職予備校みたいになっている気がしていて、それって違うんじゃないかって思ってます。大学自体も独立行政法人化して収益を上げる事が求められているので、生徒数を集める為に就職内定率を上げる方向に向かっている所が多い……。でも僕は大学の4年間はもっと色々なものを吸収できる期間だと思っているし、企業から内定もらうために資格の勉強して、セミナー行って……みたいに貴重な時間を使って欲しくない。

赤：そうなんですよね。でも大学側はダイナミックに変わる制度を持っていないのではないでしょうか？内部から変わるのって相当難しいと思うのですが。